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扬鞭奋蹄担使命 埋头苦干“双过半”
发布日期:2019-07-08    作者:罗景春 张斌    
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2019年上半年,汉钢公司炼铁厂全面贯彻落实公司各项指标,研究制定安全生产任务分解目标,紧紧围绕公司生产经营中心工作,引导干部员工转变观念、统一思想、强化基础、创新突破、狠抓落实,顺利实现“双过半”。

扎实学习挑重担。结合炼铁厂党员干部管理水平、生产实际,细化分解指标任务,修订考核激励方案、安全生产责任制度、党员干部学习制度,扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,进一步强化管理,转变作风,严格履职,确保考勤考核有依据、故障处理按流程、检查整改必反馈、安全环保抓落实。同时充分发挥党建引领作用,把“两学一做”学习教育与“讲政治、敢担当、改作风”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来。炼铁厂党委书记、厂长王纪民要求党员干部要带头学习党的十九大报告、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等内容,要真正学懂学透、学深学明,将理论学习内容转换到实际工作中,遇危重险困情况党员干部走在前列,牢固树立“四个意识”,为炼铁厂安全生产稳定顺行发挥关键作用,为带领全体员工凝聚力量、坚定信心提供牢靠的政治基础。

瞄准目标明责任。一季度,炼铁厂针对1#高炉大修任务,提前谋划、统筹安排,全体干部员工齐心协力、紧密配合、艰苦奋斗,提前5天完成任务、一周内达产达效,为实现“双过半”奠定了根基。同时,炼铁厂设备维修管理责任落实到车间,并纳入班组管理,各车间对维修人员出勤、日常工作加强监督管理,规范作业行为,增强责任意识。设备管理实行周期定检定修,特种设备和熔融金属作业设备设施专项检查,点检设备采用“听、闻、看、探”,从各个环节掌握设备运行状态,记录并下发问题清单、落实责任、限令整改,技术人员全程跟踪落实,整改完成责任班组验收合格签字,每日调度会对安全生产情况及责任落实情况进行通报。同时,在设备管理上与龙钢公司对标,严格控制备件材料消耗,各车间最大限度开展修旧利废,上半年申报修旧利废16项,创效11.5万元,平均备件材料吨耗较公司目标值降低0.896元/t。

攻关提速创佳绩。针对高炉大修对生铁产量的影响,炼铁厂抓住重点工作合理调配人员。一方面,组织检修队伍和岗位人员完成1#高炉风口及铁口区域浇注、热风炉三岔口耐材浇注修复、本体喷涂造衬、炉底炭砖更换、冲渣沟改造修复等工作,解决了加热炉风温不稳定、高炉炉壳发热、高炉出铁不净等问题,有效优化了高炉工艺系统,为全年提产降本提供了保障;另一方面,针对2#高炉利用系数、燃料比、铁沟通铁量等关键指标环节,制定攻关方案,从高炉操作、外围保障、技术管理、原燃料质量提升齐抓共管。上半年,生铁产量刷新日产记录5次、月产记录3次,炼铁加工费同比降低10%,设备故障率均控制在目标值0.1%以下。2#高炉利用系数同比提高0.07t/m3.d,燃料同比降低28kg/t,铁沟通铁量同比提升1.3万吨。(汉钢公司炼铁厂 罗景春 张斌)