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龙钢公司超额完成“双过半”目标任务
发布日期:2019-07-08    作者:薛小军    
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2019年以来,龙钢公司以三级三会精神为统领,以“高质量”发展为方向,坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,以“抓作风、保落实、作表率”为主线,坚持“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作理念,坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的工作原则,积极营造“要事难事、亲力亲为、关键问题,扭住不放、一抓到底”正向干事氛围,补短板、破瓶颈,在全体干部员工共同努力下,顺利完成双过半目标任务。

高效组织生产,提高运行效率。

该单位均衡、稳定、连续、高效、规模化组织生产,不断优化生产组织,提高全工序生产运行效率,严格遵循“影响就是事故”的原则,充分发挥总调度室、调度、指挥、协调、组织、衔接等职能,增强生产预见性,全力做好重点生产要素和关键生产条件的外围保障、保供工作;强化产供销一体化协同效应,与采购部门沟通,及时准确传递物料供应信息,确立以高炉稳定顺行为中心,以提供稳定、优质的原料为管控标准,为高炉稳定提供系统保障;与销售部门强化沟通联系,准确高效掌握市场信息,实时调整生产轧制规格,积极做好品规优化工作,努力实现市场效益最大化。

规范技术管理,确保高炉顺行。

强化工艺技术质量标准化管控,提高原燃料及产品质量保障能力,全面落实生产工艺检查制度,严格落实工艺技术质量考核。将触角延伸,做好质量检测跟踪,加强对原燃料的实物质量跟踪,特别是烧结、球团矿的实物质量,从矿粉、工艺、变料、换堆、停开机、筛分等等信息进行甄别,促进烧结、球团质量的提高,为高炉的操作提供预警,防止炉况波动;此外,粗粮细作,加强筛分管理,要求高炉根据原料条件的变化确定适宜的筛分速度,并加强筛网管理,确定适宜的筛网尺寸,以保障高炉入炉原燃料质量的稳定,确保高炉长期稳定顺行。

加强设备管理,保障生产持续。

为实现关键设备长期受控,能够正常运转,高效运行,减少无计划休风、停机,降低设备故障率。在设备管理方面,积极开展精益设备管理,加强设备、设施运行检查及点检频次以及考核力度,重点落实设备机组的定期检查、维护保养制度执行,强化设备隐患整改闭环管理,对设备事件(事故)进行及时有效分析并改进优化。改变以故障维修为中心的做法,转“维修为主”为“抓点检为主”的管理思路,使事后工作转为事前管理,牢牢掌握主动权,压实责任人责任权,及时发现各系统生产中存在的设备安全隐患,提前谋划、策划检修计划,有利安排计划检修。从转变设备管理模式以来,消除了部分设备重复无计划休风对生产的影响,基本实现计划休风,检修后能够快速恢复,快速达效。

下半年,龙钢公司全体干部职工将继续砥砺奋进,勠力前行,紧盯全年生产经营目标任务,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总遵循,奋力拼搏,接续努力,再创新战绩!(龙钢公司生产指挥控制中心 薛小军)